Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen ist ein Akronym für SWOT. Die SWOT-Analyse ist eine strategische Planungstechnik, die nützlich ist, um die Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken in einem Projekt zu bewerten. Hier wird auch über Beispiele der SWOT-Analyse für Unternehmen diskutiert.
Aber natürlich sind beide Analysen für ein laufendes oder in Planung befindliches Projekt.
Die SWOT-Analyse wurde erstmals in den 1960er Jahren von Albert S. Humphrey eingeführt, als er ein Forschungsprojekt am Stanford Research Institute leitete, bei dem Daten von Fortune-500-Unternehmen verwendet wurden.
Die Vorteile der SWOT-Analyse sind wie folgt
Die SWOT-Analysemethode ist das richtige Werkzeug, um Probleme von 4 (vier) verschiedenen Seiten zu finden, wobei die Anwendungen sind:
- Wie stark sind in der Lage, eine Gelegenheit zu nutzen, die vorhanden ist.
- Wie man die Schwächen überwindet, die Gewinne verhindern.
- Wie die Stärken in der Lage sind, mit bestehenden Bedrohungen umzugehen.
- Wie man Schwächen überwindet, die in der Lage sind, Bedrohungen real werden zu lassen oder eine neue Bedrohung zu schaffen.
Mit der Vernetzung dieser 4 Faktoren macht es diese Analyse einfach, die Vision und Mission eines Unternehmens zu verwirklichen.
Beispiel für eine SWOT-Analyse
Das Folgende ist ein einfaches Beispiel für die Durchführung einer SWOT-Analyse zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens.
Stärke
Stärken sind die Stärken Ihres Unternehmens, wie z. B. Qualität, Standort oder andere Elemente, die Sie gegenüber Ihren Mitbewerbern überlegen machen. Listen Sie so viele Stärken wie möglich auf, damit Sie sehen können, was Ihr Unternehmen von ähnlichen Unternehmen unterscheidet.
- Ohne lange Bürokratie können wir schnell auf jede Kundenanfrage reagieren.
- Wir haben niedrige Gemeinkosten, sodass wir unseren Kunden den bestmöglichen Preis anbieten können.
- Wir achten genau auf die Wünsche und Bedürfnisse jedes Kunden.
- Wir gehen sehr flexibel auf jeden Fall und Kundenwunsch ein.
- Wir haben einen guten Ruf in unserem Markt.
Die Schwäche
Schwäche ist die Schwäche Ihres Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern. Schätzen Sie alle Mängel, die Sie haben, damit Sie bei einer Werbeaktion herausfinden können, welche Punkte einen „sicheren“ Standort haben, damit sie die Schwächen Ihres Unternehmens nicht erwähnen.
- Unsere Mitarbeiter haben in bestimmten Bereichen noch geringe Fähigkeiten.
- Unser Unternehmen verfügt über begrenztes Kapital .
- Der Cashflow ist manchmal nicht reibungslos.
- Der Standort des Büros ist an einem weniger strategischen Ort.
Gelegenheit
Opportunity ist eine Chance, die Sie erreichen können, nachdem Sie Ihre Position anhand der beiden oben genannten internen Faktoren analysiert haben. Chancen können auch ermittelt werden, indem Sie das Budget berechnen, das Sie für bestimmte Werbeaktionen oder Anzeigen ausgeben werden.
- Die Branche, in der wir tätig sind, ist auf dem Vormarsch.
- Die Regierung unterstützt lokale Unternehmen wie uns sehr.
- In der Branche, in der wir tätig sind, gibt es keinen intensiven Wettbewerb.
- Nur mit wenig Kapital können wir gut gründen.
Drohung
Einfach ausgedrückt, externe Faktoren sind Dinge, die Sie als Unternehmer nicht managen können. Ein hohes Risiko erfordert, dass Geschäftsinhaber Bedrohungen analysieren , um Strategien zur Schadensverhütung vorzubereiten. Zu berücksichtigende Bedrohungsfaktoren sind Naturkatastrophen, technologische Entwicklungen, Aktivitäten von Wettbewerbern und Änderungen staatlicher Vorschriften.
- Die schnelle Entwicklung der Technologie in diesem Bereich übersteigt unsere Möglichkeiten und kann dazu führen, dass wir sie mit Verspätung übernehmen.
- Änderungen der Strategie von Wettbewerbern könnten unsere Position in diesem Bereich gefährden.
- Mangelndes Bankinteresse an der Finanzierung der Branche, an der wir derzeit arbeiten.
Faktoren, die die SWOT-Analyse beeinflussen
Es gibt zwei Hauptfaktoren, die die vier grundlegenden Komponenten einer SWOT-Analyse beeinflussen.
Externe und interne Faktoren, die die Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen beeinflussen, sind:
Interne Faktoren ( Stärke und Schwäche )
Interne oder von innen kommende Faktoren bestehen aus zwei Punkten, nämlich Stärken und Schwächen.
Beide werden in einer Studie besser abschneiden, wenn die Stärken die Schwächen überwiegen.
Somit wird die maximale innere Festigkeit offensichtlich viel bessere Forschungsergebnisse liefern.
Was den Teil der internen Faktoren selbst betrifft, einschließlich der eigenen, finanziellen oder finanziellen Ressourcen, interner Stärken oder Schwächen der Organisation sowie früherer organisatorischer Erfahrungen (sowohl erfolgreich als auch fehlgeschlagen).
Externe Faktoren ( Chancen und Risiken )
Dies ist ein Faktor von außerhalb der Entität, wobei dieser Faktor nicht direkt in das, was erforscht wird, involviert ist und aus 2 Punkten besteht, nämlich Bedrohungen und Chancen.
Die Existenz dieser Chancen und Risiken wird natürlich Daten liefern, die in Forschungszeitschriften aufgenommen werden müssen, um Strategien zu ihrer Bewältigung zu entwickeln.
Mehrere Punkte sind in externen Faktoren enthalten, darunter Trends, Kultur, Soziopolitik, Ideologie und Wirtschaft, Kapitalquellen , staatliche Vorschriften, technologische Entwicklungen, eintretende Ereignisse und die Umwelt.
SWOT-Analyse-Kombinationsstrategie
In der Analyse können Sie sich auf eine Kombination der beiden SWOT-Punkte konzentrieren, um die strategischen Schritte Ihres Unternehmens zu bestimmen. Diese Fokuskombinationen umfassen:
- Konzentrieren Sie sich auf Stärken-Chancen (SO) , um offensive Alternativen zu erhalten, indem Sie interne Stärken nutzen, um externe Chancen zu nutzen.
- Konzentrieren Sie sich auf Schwächen (WT) , um defensive Alternativen zu erhalten, indem Sie interne Schwächen ausnutzen, um externe Bedrohungen zu reduzieren.
- Konzentrieren Sie sich auf Stärke-Bedrohungen (ST) , indem Sie interne Stärken nutzen, um externe Bedrohungen zu reduzieren.
- Focus on Weaknesses (WO) durch das Abstützen interner Schwächen, um externe Chancen zu nutzen.
Als Methode im Allgemeinen kann diese SWOT-Analyse nur helfen, die Situation zu analysieren, mit der ein Unternehmen oder eine Organisation konfrontiert ist.
Dies bedeutet, dass diese Methode im Prinzip keine definitive Antwort ist, die in der Lage ist, für jedes anstehende Problem eine Lösung zu bieten.
Aber zumindest wird es das bestehende Problem zerlegen, indem es in kleine Teile zerlegt wird, die einfacher aussehen.
Neben der Durchführung einer SWOT-Analyse müssen Unternehmen auch mit einer ordnungsgemäßen Finanzanalyse beginnen.
Für eine erweiterte Anleitung lesen Sie bitte diesen Artikel von corporatefinanceinstitute.com